世界杯如火如荼，渐进尾声了。本届南非世界杯，尽管中国队仍旧缺席，但是中国元素却并不少见。无论是“瓦瓦祖拉”、足球“普天同庆”、吉祥物“扎库米”，还是球迷假发、球队参赛服装、球场座椅……世界杯已经成为“中国制造”的一个展示平台。
     世界杯期间，这些产品在南非都非常热销，比如引发全球热议的细长塑料喇叭“瓦瓦祖拉”，据说，每月的销售量高达50000只以上。
     不得不说，比之中国国家队的表现，“中国制造”在世界杯上还是风头很劲的。

瓦瓦祖拉

    但令人遗憾的是，承担了大量世界杯系列产品生产的中国制造商们，并没有从这些产品的热销中，获取丰厚的利润，相反，赚的钱反而是非常少。据广东某生产厂家透露，这种廉价塑料产品单价仅2.05元，毛利更是仅仅为0.2元。而它在南非的售价超过100兰特(接近90元人民币)。

“中国制造”服装

“中国制造”假发

    这样的故事总是在中国的中小企业身上一幕幕重演。无论是高级服装，还是名牌鞋包，不管它卖给消费者时，怎样价值不菲，生产这些东西的中国制造始终收入微薄。且不用说郎咸平的“6+1”理论，现在很多不怎么懂经济的家庭主妇都听说，中国制造在1元钱的产品利润中，通常只占有几分钱。

     微利，还是微利。尽管微笑曲线已经表明，在制造业价值链曲线上，制造加工环节始终处于低端，而产品研发、售后服务处于价值链曲线的高端。企业要想从曲线低端，走到高端，必须加大研发投入，品牌建设等等。但是对于现阶段的中国中小企业来说，可能并不现实，这一漫长的过程，可能已经让一多半的企业关门收场。从中国制造走向中国创造，或许并不比中国队踢世界杯的距离来得更近。

扎库米

普天同庆

    而中国的中小企业其实是最有活力，最有单打独斗能力的一个群体，中国的出口从生产、物流、到外贸销售，都是由中小企业撑起了三分之二的天地。这一群体充满梦想却饱受困扰，辛勤劳作却利润微薄。我认为，这些中小企业的出路，可能还在于渠道创新。关于此，非常著名的例子就是戴尔电脑。它在进入笔记本电脑市场时，并不占优势，但是它通过网络直销，减少了销售环节的成本，从而打败了很多该领域的巨头，短期内实现了成功。

     今天的互联网时代，对于中小企业来说，实现网络直销，复制戴尔等一系列在线销售公司的成功经验，相比产品创新、品牌建设，短期内更加切实可行。

     当然我并不是说，中国企业不要走自主创新的道路，只是说这是个长期的过程。而且它也需要一定的利润支撑才能走完，渠道创新所带来的利润，可能就为这些中小企业走向自主创新提供了重要的资金保障。