最近，听一位小老板谈起了他的小困惑，他说，创业一年多了，本来帮忙的都是家里的亲戚朋友，也没有把他们当员工，大家同吃同住，同等待遇，运营也算正常。但是后来，这些朋友都有自己的事情要忙，就慢慢离开了。

    为了进一步发展，他不得不去找一些专职的员工。于是问题来了，这些员工不比自己人，人家拿工资，只在上班8小时对你负责，其它时间都归自己，一到晚上和周末，员工都放假了，他就不得不亲力亲为，下货，发货，做货，送货，实在是忙个不停。

    每个月多了一笔工资开支，却感觉自己比以前更忙了。为什么员工多了，老板反而更忙了呢？他百思不得其解。

    这可能也是大多数创业的小老板们都面临的问题。一开始创业时，为了节省开支，基本不敢用人，凡事都自己来，忙是忙了点，但凡事都自己心里有数；后来生意多了，开始找员工，但管理员工又成了大问题，小企业给不了大工资，对员工也没有太多的约束，也不敢要求人家像自己一样，全身心投入，于是很多事情员工做了，自己还得再检查一遍，休息天就像前面那位小老板一样，全都自己来，和没员工时一样，开支倒多了。

    也有部分创业者，从头到尾都任人唯亲，公司里亲戚朋友一大帮，谁也说不得，拉不开面子，自己反倒成了小工，想找点外援吧，又怕侵犯了这些熟人的利益，人家一进公司，看到全是你的自己人，也没法开展工作，只好拍拍屁股走人。

    如何招人、用人、留人，小企业的确有很多地方处于劣势，但是同时，也应该看到自己的优势，一个硬币有两面，小企业规章制度不完善，给不了员工职业安全感，但是反过来，它可以发挥自己用工灵活的优势，可以给每个人量身定做，各自的薪酬绩效。企业小，人少，便于老板和员工有更好的沟通，了解每个人不同的特点和需求，有针对性地提出激励方案，尤其是对骨干员工，比大公司可以给予个人更多的关怀。

    员工多了，为什么自己更忙了，对于这个问题，我想说的是，对于任何一个人来说，要转换自己的职业角色都需要花费一定的时间和精力，小老板原来只是管业务，现在兼顾管人，从生产经理，变成了CEO，当然需要花费一点时间，来学习新的技能。但是一个企业要做大做好，人才是最重要的，把合适的人放到合适的位置上，发挥自己的特长，企业就会运转起来，到那时，你就不再那么忙了。

    所以，这一课，小老板们一定要补上，用对人，用好人。